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Vous appréciez notre L'innovation est un outil stratégique à part entière, quel que soit votre secteur d'activité. La base de connaissance ToutPourInnover.com est à votre disposition pour répondre à ces enjeux.
Christian Caoudal - ooPartners
> 17 résultat(s) trouvé(s)
Solution de pilotage de processus Intra’Know
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La solution Intra'Know va vous permettre de traiter l'ensemble de vos problématiques collaboratives de pilotage des processus. Venez consulter nos références client (PME / PMI) et les exemples de réalisation ! |
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[ dossier ]  Les Nouvelles technologies et les répercutions sur la gestion de ressources HumainesCette interview reprend quelques réflexions et analyses sur l’impact des nouvelles technologies dans les processus de management et de pilotage des ressources humaines. |
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[ dossier ] Dossier - Comment manager l'innovation ?L’innovation est devenu ces dernières années un enjeu clé permettant de pérenniser les PME. Quel que soit le domaine, bien manager cette innovation permet de développer des axes différentiels vis-à-vis de la concurrence, avantages qui seront demain déterminants. |
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[ dossier ] Dossier - Intranet Collaboratif : des exemples concretsUn Intranet a pour objectif d'améliorer la circulation et le partage d'informations entre acteurs géographiquement distants. Mais mettre en place un Intranet est pas simple quand onn s'appuie sur des exemples très concrets. |
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[ dossier ] Etude - Stratégie et marketing de l'innovation technologiqueL’innovation technologique constitue un maillon au lancement de nouveaux produits, en restant un événement exceptionnel de la vie de l’entreprise - Extrait du document “Marketing de l’innovation technologique – Etude de cas : Le projet LB2” rédigé par Christophe Danlos. |
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[ dossier ] Management de projet et management de connaissance pour développer l’innovationDéveloppé à partir de la fin des années 80, le fonctionnement en mode projet devient nécessaire si on veut pouvoir développer l’innovation. Associée à une démarche collaborative de veille et de capitalisation de connaissance, ces méthodes seront déterminantes pour organiser votre stratégie de différentiation. |
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[ dossier ] Organisation et méthodes de travail dans une PME innovanteAméliorer les pratiques et les méthodes pour capitaliser sur les savoir-faire et améliorer la productivité et accélérer l’innovation : Tels sont les enjeux d'une PME INNOVANTE ! |
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[ dossier ] Stratégique ou Collaboratif ?*Les consultants et intervenants d’entreprise ont, depuis de nombreuses années, adopté le modèle de thérapie systémique et stratégique de Palo Alto. Ils l’ont adapté, avec intelligence, à la résolution de problèmes d’entreprise. |
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[ dossier ] GESTION DES ACTIONS / RÉACTIONS STRATÉGIQUES & INNOVATIONSalma BORCHANI nous propose d'étudier ici le cas des enterprises tunisiennes leader dans le secteur TEXTILE / HABILLEMENT dans leur approche stratégique dans un contexte d'innovation |
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[ dossier ] DOSSIER - Les nouveaux systèmes d’Information des PME/PMIDepuis 3 ou 4 ans, les outils composant le Système d’Informations de la PME/PMI subissent une totale métamorphose. Après avoir dû intégrer et harmoniser les différents progiciels le composant, il s’agit aujourd’hui de développer un véritable système de pilotage support du management interne permettant d’optimiser l’organisation. Vous trouverez ci après les composantes idéales de ce nouveau système : le SIM (Système d'Information Managérial). |
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[ dossier ] DOSSIER - Cas concrets de mise en oeuvre de communautés de pratiqueRetrouvez ici des exemples concrets de mise en œuvre de communauté de pratique. Une communauté de pratique est un groupe de professionnels, de taille variable, qui partage des connaissances, travaille ensemble, crée des pratiques communes, enrichit ses savoir-faire sur un domaine d’intérêt commun (expertise, compétences, processus…) qui est l’objet de leur engagement mutuel. |
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[ dossier ] DOSSIER - Knowledge management ... de projetQuelques soit l’ouvrage à réaliser, de nombreux documents, savoirs et savoir-faire sont mobilisés au cours d’un projet. Pour satisfaire aux contraintes en terme de qualité, de coût et de délai, et mener le projet au succès, il est devenu nécessaire de gérer la documentation et de faciliter le partage d’informations entre les différents acteurs du projet. |
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[ dossier ] DOSSIER - Réussir la mise en œuvre de la veille dans une organisation : une approche historiqueLa veille s'est développée ces quinze dernières années au sein des entreprises internationales et françaises. Nous allons traiter ici : |
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[ dossier ] Améliorer le traitement des réclamations clients : un enjeu stratégique !En tant que client, quelle est votre réaction vis-à-vis d’un fournisseur qui fait la sourde oreille à votre demande ? Que faites vous à la lecture d’une réponse à votre email comme « Quelle était votre question déjà ? » Vous-vous dites certainement que vous trouverez un interlocuteur plus compréhensif ailleurs. |
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[ cabinet conseil ]  ooPartners solutionsNous somme spécialisés dans l'accompagnement des PME et PMI dans le domaine du pilotage de l'innovation et du management de la connaissance. Nous avons mis en place depuis 2003 une prestation complète et outillée (Intra'Know®). Nous intervenons pour ce faire sur 4 axes complémentaires: |
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[ source web ]  OUVRAGE - Innovation, management des processus et création de valeurL'innovation n'est pas un processus linéaire de R & D alimenté mécaniquement par une recherche scientifique autonome. L'innovation suppose une dynamique complexe d'interactions entre une multitude d'acteurs appartenant à différents départements d'une même firme, à diverses entreprises et/ou à plusieurs autres organismes (centres de recherche publics ou privés, établissements d'enseignement supérieur, etc.). Mais, cette conception systémique de l'innovation n'a pas encore trouvé son entière traduction dans la refonte des pratiques managériales et des politiques publiques que l'on pouvait en attendre. L'une des raisons majeures de cette relative inertie tient sans doute au manque d'instruments et de méthodes susceptibles de donner un contenu opérationnel à cette nouvelle approche de l'innovation. L'objet du présent ouvrage est de contribuer à combler cette lacune à trois niveaux : il s'attache à tirer les conséquences d'une vision systémique de l'innovation du point de vue de la mesure des performances innovantes ; il explore les voies d'élaboration de méthodologies visant à améliorer le management de la phase centrale de l'innovation qu'est la conception ; il aborde, sous des angles divers, la problématique cruciale du management des pratiques collaboratives. Un livre pour ingénieurs, managers et universitaires spécialistes en économie et en management de l'innovation. |
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[ source web ] OUVRAGE - INNOVATION, MANAGEMENT DES PROCESSUS ET CRÉATION DE VALEURL'innovation suppose une dynamique complexe d'interactions entre une multitude d'acteurs appartenant à différents départements d'une même firme, à diverses entreprises et/ou à plusieurs autres organismes (centres de recherche publics ou privés, établissements d'enseignement supérieur...). Mais cette conception systémique de l'innovation n'a pas encore trouvé son entière traduction dans la refonte des pratiques managériales et des politiques publiques. |
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[ source web ] OUVRAGE - Le management de l’innovationPour l'entreprise, l'innovation constitue un enjeu réel et devient, par la force des choses, une activité récurrente et stratégique. Mais bien qu'omniprésente, l'innovation garde son caractère d'incertitude. Son management nécessite vision et créativité et pas seulement rigueur et contrôle. Ce double caractère de récurrence et d'incertitude des activités d'innovation constitue aujourd'hui un véritable défi de management. Partant de ce constat, ce manuel présente une double originalité : il est focalisé sur une pratique effective et non sur une méthode ou une discipline ; il mobilise les connaissances les plus récentes de divers champs disciplinaires dans une forme didactique facilitant leur appropriation par les étudiants (exemples et méthode des cas) ; il traite de façon globale l'ensemble des questions du management de l'innovation (mobilisation des ressources, organisation, prise de décision), tant au niveau des processus opérationnels (management de chaque projet d'innovation) qu'au niveau des processus stratégiques (choix des projets, financement, patrimoine technologique et système d'information de l'entreprise). Outre des études de cas complètes avec corrigés, l'ouvrage comporte un index thématique, un glossaire, et de nombreux exemples extraits de la pratique des auteurs. |
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