Connexion

S'inscrire à la newsletter

 

Votre inscription vous permettra
de recevoir les actus de ToutPourInnover

 Proposez
 du contenu !

Faites vous connaître auprès des visiteurs mensuels de TPI.


EDITO
L'innovation est un outil stratégique à part entière, quel que soit votre secteur d'activité. La base de connaissance ToutPourInnover.com est à votre disposition pour répondre à ces enjeux.

Christian Caoudal - ooPartners
Recherche

Exemples : projet, connaissance, collaboratif, innovation


> 2 résultat(s) trouvé(s)

Solution Collaborative Intra’Know
La solution Intra'Know va vous permettre de traiter l'ensemble de vos problématiques collaboratives, que ce soit pour manager vos projets, votre qualité, vos processus, votre gestion documentaire ou votre relation client.

Venez consulter nos références client (PME / PMI) et les exemples de réalisation !
Voir le site IntraKnow   |   Demander une plaquette

[ dossier ]

Stratégique ou Collaboratif ?*

Les consultants et intervenants d’entreprise ont, depuis de nombreuses années, adopté le modèle de thérapie systémique et stratégique de Palo Alto. Ils l’ont adapté, avec intelligence, à la résolution de problèmes d’entreprise.

Depuis le début des années 80, toutefois, le dissident Steve de Shazer, lassé de l’Orientation Problèmes, s’en est démarqué en proposant un modèle centré sur les solutions. Simultanément, dans l’autre hémisphère, Michael White mettait au point une pratique nouvelle, post-structuraliste, qu’il appelait Pratiques Narratives. Aux Etats-Unis, les constructionistes sociaux (Gergen, Anderson, Morgan, Cooperider…) développaient en relation d’aide et dans les organisations un processus voisin.

On peut parler, aujourd’hui, d’une vaste communauté de pensée qu’on appellerait « la démarche collaborative », qui a pour vocation la dissolution des problèmes.

La démarche stratégique et la démarche collaborative forment deux paradigmes quasiment antagonistes : hypothèses de travail différentes, postures du praticien différentes, méthodologies et outils différents.

[ source web ]

OUVRAGE - Innovation, management des processus et création de valeur

L'innovation n'est pas un processus linéaire de R & D alimenté mécaniquement par une recherche scientifique autonome. L'innovation suppose une dynamique complexe d'interactions entre une multitude d'acteurs appartenant à différents départements d'une même firme, à diverses entreprises et/ou à plusieurs autres organismes (centres de recherche publics ou privés, établissements d'enseignement supérieur, etc.). Mais, cette conception systémique de l'innovation n'a pas encore trouvé son entière traduction dans la refonte des pratiques managériales et des politiques publiques que l'on pouvait en attendre. L'une des raisons majeures de cette relative inertie tient sans doute au manque d'instruments et de méthodes susceptibles de donner un contenu opérationnel à cette nouvelle approche de l'innovation. L'objet du présent ouvrage est de contribuer à combler cette lacune à trois niveaux : il s'attache à tirer les conséquences d'une vision systémique de l'innovation du point de vue de la mesure des performances innovantes ; il explore les voies d'élaboration de méthodologies visant à améliorer le management de la phase centrale de l'innovation qu'est la conception ; il aborde, sous des angles divers, la problématique cruciale du management des pratiques collaboratives. Un livre pour ingénieurs, managers et universitaires spécialistes en économie et en management de l'innovation.

Tous droits réservés ooPartners.com ¤ Mentions légales ¤ Conditions Générales d'Utilisation


intranet projet | intranet qualité | intranet crm | intranet documentaire | intranet ged | intranet gestion de connaissance | solution collaborative |
logiciel projet | logiciel qualité | logiciel crm | logiciel documentaire | logiciel processus | logiciel ged | logiciel gestion de connaissance |